一年來，在公司“一體兩翼”的新征程上，市政建設人堅守初心，砥礪前行，較好地完成了各項經營指標。一年中，有不少團隊為企業發展作出了突出貢獻。他們目標一致，團結協作，他們同甘共苦，信念共有，讓我們走進他們。

項目管理獎

項目業績

? 項目年度產值任務為20444.8萬元，實際年創產值26369萬元，超額完成目標任務。

? 12月底主體工程及室內裝飾裝修完成，室外附屬配套工程完成50%。

? “安全生產全年零死亡事故”目標順利實現。

? 成功申辦2021年南昌市建設行業“安全生產月”活動——安全文明施工標準化觀摩會及江西省2021年度“質量月”活動——工程質量管理標準化現場觀摩會。展示了公司形象，彰顯了公司品牌，為公司企業信用評價加分創造了條件。

? 12月份成功獲評“江西省建筑業新技術應用示范工程”，不僅為公司企業信用評價加分創造了條件，還為本項目后續創優評優工作打下基礎。

? 2月份成功承辦公司工程管理中心組織召開的“裝配式施工經驗交流會”。

? 6月份成功承辦市政公用集團工程部組織召開的“安全生產標準化現場經驗交流會”。

? 7月份成功承辦江西省城鎮發展服務中心組織召開的“裝配式建筑應用研討會”。

? 8月份順利通過“南昌市安全生產、文明施工標準化示范工地”終評。

? 9月份成功承辦公司工程管理中心組織召開的“質量管理標準化經驗交流會”。

? 11月份成功承辦江西省城鎮發展服務中心組織召開的“裝配式建筑質量安全保證體系建設和運行座談會”。

項目管理獎

項目業績

在進度管理上，圓滿完成了公司下達1.7億產值任務；在質量管理上，各工序施工工藝質量良好；在安全文明施工方面，在業主委托第三方專業檢查中得分別為：84.86分、88.48分排區域前三。

8月項目施工負荷高峰期面臨疫情爆發的嚴峻挑戰，項目部嚴格響應當地防疫部門的防疫要求，防疫部門多次到工地察看防疫工作并對項目防疫工作充分肯定。

7、8、9月臺風高發時間段，期間遭受兩次強臺風正面來襲，項目部成立防臺抗臺小組，深夜成功轉移五百八十余管理人員和各班組成員，項目無人員受傷及財產損失。

項目管理獎

項目業績

?  4月在全省工程建設質量管理小組競賽中南昌縣斗南路QC小組榮獲二等獎。

?  7月南昌縣東祥路（匯仁大道-小藍大道）道路新建工程評為南昌市2020年度優質建設工程。

?  7月南昌縣河洲路（匯仁大道-富山大道）道路新建工程評為南昌市2020年度優質建設工程。

?  年完成9360萬元產值，超額完成任務目標（產值目標3689.56萬元）。

?  河洲路新建道路工程、東祥路新建道路工程已辦理移交。

?  全年無農民工上訪欠薪問題，現場安全文明施工及大氣污染防治工作無通報、無批評，無行政主管部門處罰。

項目管理獎

項目業績

以質量為中心，以安全為重點，以創效為平臺，努力夯實基礎管理，精心組織施工生產、安全、優質地順利實現了項目各節點工期目標，圓滿地完成了生產任務目標，實現了開工至今的施工生產“安全零事故，質量零缺陷”的項目管理目標。

在安全管理上，下發安全整改通知單71份，并全部整改到位，施工期間未發生任何事故，達到預期安全生產目標的要求，同時在農民工根治欠薪、大氣污染防治工作及行政主管部門的檢查過程中做到無上訪、無通報、無處罰。

在質量管理上，施工員親自到現場，實行全過程監控。對不符合要求的施工工序堅決進行整改，下發質量整改通知單12份，并全部整改到位。

在進度管理上，根據項目的自身特點和現場實際情況，并結合業主要求及公司下達的年度產值計劃，項目部提前籌劃，編制了項目總體工籌計劃及年度計劃，累計完成產值7629.8萬元，公司下達責任指標為5904萬元，本年產值完成率為129%，且各分項節點均達到業主要求甚至部分超前完成。

安全管理獎

項目業績

現場三寶四口五臨邊安全設施達標，施工過程中動態管理、專人監督到位，施工機械（塔吊、物料提升機）安裝、驗收、使用規范，民工食宿生活區用電消防安全每周定期檢查，衛生由班組內部排班值勤。項目安全生產工作平穩運行。在公司季度檢查評比中安全生產及文明施工方面得分名列前茅。

優質服務獎

主要業績

對內強化財務管理理念，為公司業務拓展起到推進和支撐作用

? 積極爭取銀行融資授信，為企業發展提供資金保障。

? 維護依法依規納稅品牌形象，充分運用稅收政策，2021年先后獲得青山湖區的入駐企業獎、重點企業納稅獎及稅收返還。

? 運用財務管理手段，提升公司效益。

? 加強資金管理，控制資金支付風險。實行多級次復核，年度資金收付實現零失誤。

? 編制完成《財務人員管理辦法》，修訂《財務制度》、《預算管理辦法》、《融資管理辦法》、《工程項目成本控制及支付管理辦法》，同時制定并優化制度流程圖。

? 落實資金安全、嚴防財務風險。

? 積極實施納稅籌劃。以“夯實財稅基礎、防范財稅風險”為主線，切實降低異地項目稅負率。

? 夯實財務基礎工作。通過業務探討、政策解讀等方式，仔細研究賬務處理調整，順利完成新舊收入準則銜接工作。同時對《財務手冊》進行了全面梳理、修訂。

對外從大局出發，強化為基層及合作方服務意識，完成主管部門、相關政府部門的各項工作

? 持續增強服務意識。

（1）編制、修訂并宣貫《財務部辦事指南》，促進與內部承包人長遠、良好的合作，積極主動做好與新進的內部承包人對接，進行財務交底，促使雙方合作共贏，使財務流程更透明、便捷。

（2）為做到真正解決項目一線問題，財務部多次組織前往施工現場，深入一線，進行面對面服務，切實了解項目情況、促進業財融合。

? 積極完成了主管部門、相關政府部門布置的相關工作任務。

優質服務獎

主要業績

重原則、抓規范，重效率、抓實干，充分發揮“統籌協調、參謀助手、服務保障”的職能作用，確保了公司各項事務的高效有序運轉。

一、注重細節，行政工作更加規范 

? 綜合協調周密高效。先后組織召開了各類重要會議四十余次，嚴格規范各類重要會議的工作流程，進一步規范了公司辦公會議題報送流程，協調做好報送議題和會前溝通，提高了辦公會效率。 

? 參謀輔政精準發力。充分發揮以文輔政的作用，先后配合草擬了“1346”年度工作計劃、起草了2020年度工作總結及2021年工作計劃、2021年公司各類總結和大事記、公司董事會對經理層授權管理規定、修訂了公司《章程》和《制度匯編（2022版）》，出臺了中國共產黨成立100周年暨公司成立40周年慶?；顒臃桨敢约肮境闪?strong style="margin: 0px; padding: 0px; outline: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; overflow-wrap: break-word !important;">40周年表彰大會活動方案等一系列重要文件。 

? 寫作水平顯著提高。出臺了《行政工作指導手冊》，對公文寫作的格式、內容、排版的具體內容做出了較為詳細的規定，公文質量得到較大提高。

? 日常事務扎實開展。在收發文、印章證照管理、檔案管理、日常信息報送、會務管理等工作方面，始終嚴格堅持原則、堅守底線。2021年全年共完成了收文600余份，發文108份，歸檔整理各類檔案材料100余份，下發通知及報送各類信息百余條，各類材料蓋章上萬余份，新刻制印章數十枚，攜章外出60余次，去往杭州、衡南、無錫等地，實現了流程0失誤，確保了公司各類行政日常事務扎實開展。

二、提升服務，后勤保障更加到位

? 信息化工作取得新成效。綜合管理中心通過廣泛征集意見，主動查漏補缺梳理，信息化建設工作取得實質性進展，梳理和完善了公司OA辦公系統工作流程40余條，基本實現業務工作全流程網上辦理和大范圍內的無紙化辦公。同時，對接了子公司南昌市政遠大建筑工業有限公司OA辦公系統，初步實現全面貫通，大大提高了辦公效率。

? 公務接待工作開創新局面。綜合管理中心研究制定了《接待工作手冊》，對公務接待過程中所涉及的每一項工作都進行了詳細的規定，并嚴格督促在實際公務接待工作中落到實處，進一步提升接待水平，提升公司形象，提高影響力。

? 服務保障能力實現新跨越。綜合管理中心積極提升食堂服務水平，積極引導廚師，研究各類營養餐，提升餐飲服務水平，并積極改善公司院內環境，更換草皮和樹木等植被，積極營造安全舒適、干凈整潔的工作環境。 

? 應急管理工作再上新臺階。綜合管理中心在節假日、疫情期間嚴格執行值班制度，確保了疫情、節假日期間全天候有人在崗，電話24小時暢通；并積極協調改善公司應急發電設備，在特殊情況下，可以保障大樓范圍內的用電服務，為公司在“非常時刻”保駕護航。 

管理創新獎

主要業績

一、優化人員結構，人才招聘求實效

努力拓展招聘渠道，構建線上+線下、基層+高端、社招+校招、行業協會+政府部門的網格式全方位人才尋訪路徑。2021年累計招聘43人（含集團內部調動），本部新增中層11人（含項目經理），大大提升公司經營管理、項目管理人員整體素質，為公司的長遠發展提供了堅實的人才保障。

二、加強人事管理，夯實基礎求實效

對公司全體人員的重要基本數據進行全盤核對、校正。完善員工基礎信息，進一步提高工作的準確性；逐步搭建數據可視化，通過數據透視表進行人員信息的瀏覽、匯總和統計，進一步提高工作效率；加強信息統計的分析與運用，對人員結構、分布等進行數據分析，為管理決策提供依據。

三、抓好流程優化，科學管理求實效

重新修訂《部門職責（2021版）》，明晰各部門權限和工作內容，做好流程優化和改進。著力搭建公司培訓管理體系，在公司范圍內開展新員工入職培訓、團隊溝通技巧、安全生產、EPC總承包項目管理、商務禮儀等各項培訓，穩步提升管理能力，取得管理實效。

四、加強制度建設，規范運行求實效

深入項目一線和基層員工開展調研工作。制定出臺了《薪酬管理辦法》、《績效管理辦法》、《員工晉升通道管理辦法》、《人員證書管理辦法》等制度。優化薪酬體系，提升績效考核的覆蓋性與全面性，員工積極性和創造性得到進一步提升，企業的綜合效益得到顯著的提高。

五、推動企業發展，服務企業求實效

努力當好經營目標的督查員、職稱申報的指導員、解決困難的戰斗員。完成各類職稱申報共計63人，其中初級39人，中級17人，高級6人，教授級1人。累計通過35人，其中，初級15人，中級14人（通過率82%），高級6人（通過率100%），極大地提升了公司整體專業技術水平。